おはようございます。
株式会社シンプルブランドの
小田です。
目の前のことに
追われている院長や
経営者は多いなーと感じます。
しかしながら、
上手くいっている経営者って
・年間計画
・月間計画
などを立てるだけではなく
スタッフさんに共通な目標を持たせて
走らせているなぁと感じます。
結局、どんなノウハウを学んだとしても
日々のタスクの積み重ねが
未来を決めますからね。
もし、目の前のことばかりに
追われてしまっていて
何を目的に進めているかが
分からなくなってしまっている
という状態になっているならば
一度、1日でも良いから休まれて
しっかり今後向かう先を
決めていきましょう。
僕が今関わっている案件の1つに
「2～3年後に会社売却」
を試みているところがあるんですが
売却を視野に入れている企業さんというのは
ゴールを決めて逆算して動いています。
例えば、3億で売るならば
年間の経常利益が1億ぐらいは
立てておく必要があります。
今のところ、月利で1000万を
目指して動いていますので
（現在、6合目ぐらい）
月利1000万でいけば
年間1.2億円の計算になるので
売却益の予想値としては
「3.6億～4億強」になります。
株式の売却ですので
現状の税金でいえば、約20％。
つまり、売却益予想値が
3.6億円だった場合
税金では約7200万は持ってかれますが
それでも手取りとしては3億弱が残る計算です。
という計算が立てられます。
誤解して欲しくないのは
何でもかんでも売却を
ゴールにすることを
良しとはしていません。
でも、経営者たるもの
いつかは終わりが来ます。
歯科でいえば、
上場はないと思うので
１ 事業承継
２ 売却
３ 清算
と最終的にとるべき
ゴールはこの3択ではないでしょうか。
自分の代で終わらせるのも1つですし
残したものを次の代に残させるのも1つ。
年齢と時期の頃合いを見て
売却して、別の事業に着手するとか
残りの余生を売却益でのんびりと
過ごすのも1つです。
（そのお金を運用で回す人もいるでしょう）
と、色々と記載しましたが
全ては院長がどうしたいか？です。
ちなみに、僕の場合は
コンサルティング事業は
売却しない予定です。
でも、今後別の事業をするなら
全て売却をゴールで設計します。
同時に、会社の利益の一部を
↓
役員報酬で受け取り
↓
IPOや売却を目指す会社で
確度の高そうなところに出資する
というのを今後、何年間は
やっていく予定です。
（現状はまだ1社のみしかやっていません）
ただ、現状1社だとしても
3～5年以内には10社ぐらいには
出資しようと計画しています。
これも今日お伝えしている
「ゴール」から逆算したスケジュールですね。
ゴールをある程度、決めていれば
今からとるべき行動は変わります。
少しだけ立ち止まってみてください。
今の延長戦上のまま行動していっても
そのゴールにたどり着けないなら
1日でも早く変化することをオススメします。
売却って言うのは簡単です。
でも、自分がいなくても回る「仕組み」を
作らないとできませんから
当然、カンタンなことではありませんし
すぐにできることではありません。
カンタンではないし
すぐにできないからこそ
年単位で計画が重要になっていきます。
ぼーっとしていたら
人生はあっという間です。
しっかり自分のビジョンを
実現するためにも
年間計画と月の計画を立てて
淡々とやっていきましょう＾＾
